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发布时间:2020-08-12   作者:左伊    点击:1173

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《寻找属于自己的句子——〈白鹿原〉创作手记》可以说是作家一生从事文学创作和学习的一个总结、一个自传。陈忠实以自己独特的思考,并以具体的创作体验,使作品的“诞生史”在读者的心目中变得更加真实感人。(竺晓)

所以,孟玉英说,中高职贯通班的老师们都很有“压力”,但更有信心,相信一定能将这批学生带得“好上加好”。

邹佩琳是华中科大电信系2001级本科生。2003年9月一个星期日的晚上,她跟着宿舍同学一起去旁听了Dian团队的新学期第一次例会。Dian团队的正式名称为“基于导师制的人才孵化站”,是2001年底创立的。“知识的积累来自点点滴滴!”她为这句富有哲理的团训所吸引,提出申请加入Dian团队,被编入量子组。那时,她对量子方面的知识还一窍不通。

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“档案找不到,我的新单位就没办法给上保险,可急死人了。”2003年毕业于天津市某学院外贸英语专业的小沈日前找到了一份比较稳定的工作,但因没有档案,单位暂时无法给她上保险,她必须在限期之内把档案交回。

调整好高校服务于社会建设的重点,注重发挥理论创新与文化引领功能,突出重点领域,抓住长期困扰教育科学发展的难点问题和社会关注的热点问题集中突破,提高发展的全面性、协调性、可持续性。大学利用各个学科优势和人才资源,服务于全面建设小康社会的水平和能力,应该成为衡量大学社会影响力、综合实力和社会贡献度的重要标尺。“十二五”期间,要落实教育优先发展战略,落实教育财政投入,推进教育资源的合理布局,关注低收入人群的受教育权力,推进“阳光招生”等,以教育公平促进社会和谐。大学要立足当代中国实践,借鉴世界文明成果,推进学科体系、学术观点、科研方法创新,繁荣发展哲学社会科学。要坚持社会主义先进文化前进方向,弘扬中华文化,建设和谐文化,充分发挥大学引领社会、教育人民、推动发展的功能,助推文化大发展大繁荣,建设中华民族共有精神家园,增强民族凝聚力和创造力。

据一位全国政协委员介绍,除少数地方还保留专门的学前教育管理机构外,其他省份陆续在机构改革中撤并了学前教育专门管理机构,只设一名专职或兼职管理干部,市(地)县级幼教管理力量更为薄弱,且绝大多数的管理干部身兼数职,常常无力顾及幼教。

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国际职业教育大会曾明确提出,“就世界范围而言,21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路”。联合国教科文组织发表的《21世纪的高等教育,展望与行动世界宣言》中提出,高等学校必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标,要使毕业生不仅成为求职者,而且成为岗位的创造者。

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

云南省教育厅、云南教育基金会9月10日举行了表彰奖励优秀教师暨基金会建会20周年纪念大会,对2008年云南省中小学“云电杯”教育教学改革创新奖和提名奖“兴滇富民解读书难”捐资助学单位和个人进行了表彰,云南省委书记白恩培、省长秦光荣发来贺信向全省教师致以节日的祝贺。

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为帮助考生和家长填好高考志愿,记者专访市教育考试院有关方面负责人,结合今年招生政策,传授志愿填报技巧,指点考生和家长填好高考志愿。

编者按:眼下,各地中考正在陆续举行。我们将目光聚焦于山东招远始自1987年的中考招生分指标改革,意在对这一为均衡生源、杜绝“片追”而努力的探索进行思考。校际间的分差是否有悖于“分数面前人人平等”?100分指标与部分分指标的本质差别在哪里?招远经验能否走出招远?我们期待在对这些问题的追索中,更多有识之士进一步研究招远经验,以科学的制度设计促进教育走出单纯追求升学率的泥淖,使教育回归到为了人的发展的最终目标。

(二)第三批市属专科学校(含体育、美术、音乐)面向本市招生的录取最低控制分数线,可由各市招生委员会根据本市院校招生计划及生源情况提出,并报省招生委员会审批。

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考生必须遵守中华人民共和国宪法和法律;高中毕业或具有同等学力;具有二级运动员、二级武士(含)以上技术等级资格;报名的考生须身体健康;年龄不超过22周岁。具有一级武士(含)以上技术等级资格的考生,年龄可放宽到35周岁。


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